Son Llàtzer fue, en Baleares, el primer hospital que acogió una prestación de estas características. Más adelante, el Hospital Universitario de Son Dureta imitó a su hermano más joven, atraído por el más que satisfactorio balance de resultados terapéuticos, que reflejaba mayores cuotas de eficiencia y eficacia en la actuación médica: los enfermos se curaban antes y el hospital, a la larga, gastaba menos dinero. Así de claro y tajante.
De hecho, una de las claves de la domiciliación de la asistencia consiste en que permite establecer vínculos fuertes y resistentes entre los profesionales médicos y de enfermería y los pacientes. En los hospitales, los enfermos son tratados, a menudo, como un número de expediente sin identidad personal. En los domicilios, este tipo de relación anodina y anónima resulta inviable, porque ningún profesional que visita al paciente en su casa, y que lo hace de manera frecuente, es capaz de ignorar la vertiente humana del dolor y el sufrimiento.El mayor riesgo económico y de salud derivado de una mala gestión sanitaria y hospitalaria es el reingreso. El paciente que recae una y otra vez constituye el mayor fracaso del sistema sanitario, a nivel médico y de costes, y precisamente la asistencia domiciliaria reduce exponencialmente la frecuencia de reingreso.
Pese a todo ello, y a que el servicio instaurado en Son Llàtzer ha demostrado sobradamente su eficacia, la intención del Govern autonómico es eliminarlo. La decisión se adoptará, previsiblemente, en la reunión del Patronato de la Fundació Son Llàtzer que tendrá lugar a finales de agosto.El Ib-Salut debería, en cualquier caso, recapacitar antes de continuar adelante con la supresión del servicio de Atención Domiciliaria. Porque si finalmente lleva a cabo esta actuación perjudicará ostensiblemente a los pacientes de Son Llàtzer y a sus familiares, y ese es un lujo que una Administración sanitaria no puede permitirse bajo ningún concepto.
04 Agosto, 2008 11:49 
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Mi opinion no es la misma que su revista.
Atencion domiciliaria de HSLL, ha estado cubriendo una necesidad mayor que hay en la isla, Centros Sociosanitarios, se derivaban pacientes que eran tributarios a plazas de convalecencia en CSS, pero como estan colapsados, logico porque son pocos, los medicos por no tenerlos mas en el hospital, ya que es muy importante la estancia media en los hospitales, lo derivaban a atencion domiciliaria.
En cuanto al apoyo social de socialistas es igual que los populares, nulo. Solo hay que ver las cantidad minima de Trabajadores sociales hospitalarios, Manacor ni tiene, que no pueden con tanto trabajo, no hay que olvidar, salud es bienestar social.
Es curioso qu los programas sanitarios de gobiernos autnómicos con un aparente idéntico color, ejecuan idearios diametralmente opuestos.
Por ejemplo, Illes balears vs Catalunya.
En Catalunya, la H.D. fué pionera, en distintas especialidades: Neumología, Oncología, y la experiencia de programas piloto se consolidaron y "exportaron" a otras CCAA., medallas para tdos...
Pero los criterios de gestión todavía en boga en la mayoría de hospitales, estancia media, frecuentación de Ucias, etc, desde "la burbuja estéril de los gestores clásicos, ortodoxos..." siguen imperando.
Hay otra escuela de gestión, más estratégica, que contempla :la opinión de los servicios, los pacientes, familias y la interdisciplinariedad entre recursos: primaria, especializada, recursos scio-sanitarios, centro de referencia, "teléfono rojo", consulta de enferería, y un sinfin de ideas, buenas, bonitas y baratas.
Pero para innovar en sanidad, se necesita vivir los problamas, descendiendo de las burbujas, contaminándose un poco de lo que se vive en los circos...
También hae falta sensibilidad, captar las voluntades de las familias mediterráneas.
La respuesta de los ortodoxos, unicejos..."si la domiciliaria me vacía camas hospitalarias, no bajo la ocupación, porque la lista de espera de ingresos vuelve a colapsarme".
En Catalunya, la dignificación de la primaria, ha hecho bajar un 29,1% las urgencias hospitalarias. A un costo: mejoría de las condiciones laborales de la primaria, en estructura, en "feed-back" de resultados de proceso, en coordinación con la especializda, etc.
La atención domiciliaria, con profesionales vía MIR, que van llegando...ha hecho aumentar los estándares y la percepción positiva del usuario.
la hospitalización domiciliaria, caso piloto en "Vall d'Hebrón" para pacientes frágiles, coordinada con la primaria, ha dado unos resultados de proceso impresionantes, es el caso, me imagino, de Son Llatzer.
Pero en Baleares, el paradigma actual, que creará Historia de la mala gestión... se se dedican a "desmontar" lo eficiente, porque lo iniciaron unas personas, e implantan sistemas de gestión anacrónicos, má de la etapa I.N.P. que de lo que se lleva ahora, y el ejemplo archi-probado es el de Euskadi, modelo de coordinación de niveles asistenciales.
"Thomas & Pomar", viajen un poco, miren, pero VIENDO !!!
qe el mundo va hacia adelante y no como Vds. Escuchen a los técnicos, pidan "segundas opiniones", porque la IGNORANCIA ES ATREVIDA, y las repercusiones desde situaciones de mando aparte de atrevida, es de incompetencia.
Gracias